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教你铲除传统企业互联网转型中的十种坑

来源:wehoppe.com 作者:资事 发布时间:2017-09-12 点击量:

  创业本是一件如履薄冰的修行过程,大多数的创业者是闻声而起,结果发现并未落实产品和服务的本质;一家企业领导人的思维和眼界有多长远,很大程度上决定着团队的发展走向,而团队的执行力更决定着企业的未来前景。

  创业失败

  2015年9月份阿里巴巴被爆因“人才战略调整”缩减2015年校招名额后,百度在10月20日也证实已暂停社会招聘,而腾讯也被传出“暂停外包招聘”。尽管三家都有相关的辟谣与安抚声明,比如人才战略调整,管控模式更新等,但从网上招聘者纷纷爆料被取消面试看,传言当非无中生有。那么,巨头这些压缩招聘的措施到底是否预示着互联网寒冬就要来临呢?毕竟帝豪2娱乐平台我也不好给出准确的答案,但这确实暴露出整个行业目前的“集体忧郁”,因为从财报上看,三家企业的增速还是相当可观的,而在这一前提下采取压缩策略,说明它们对未来前景调低了预期,存在某些担忧。

  数据显示,近几年互联网行业不断呈发展壮大的趋势。互联网女皇 Mary Meeker 发布的互联网趋势报告显示2012、2013、2014年这几年全球互联网用户以约 2 亿的数量稳步增长,全球智能手机用户以约 3.7 亿稳步增长。这也促使许多创业人士纷纷瞄准互联网行业准备大捞一笔,但是结果并非如意。去年年末的O2O泡沫破灭,一大堆O2O创业公司因烧钱太狠资金不继面临倒闭。2015年初,拒宅网、找好玩儿、徒步狗旅行、果冻旅行等旅游O2O扎堆死亡,呵护网、36号教室、助考帮等教育O2O先后关闭,房屋网、程途网、亿言堂等房产O2O落寞而去。忽然之间,创业者开始失去信心,开始被不明所以的繁琐缠身,似乎一切都是那么顺理成章,似乎注定失败一样。

  其实,在这些失败的背后,都有着一定的原因,老早就预兆着不会成功。比如创业者的思维和能力。创业者不是执行者,只要努力就可以做出满意的作品。创业者还更应该是领导者,管理能力和超强的思维比亲力亲为的付出更重要。那么,在传统企业转型互联网的过程中,有哪些容易陷入的“坑”呢?

  第一坑:老板思维僵化

  老板思维僵化主要表现在控制思维、粗放思维、封闭思维、独享思维、怕错思维和规模思维等方面。喜欢控制命令下属而不是关怀,对产品服务缺乏审美精致要求,不接受新事物、不跨界学习,不懂得分享权益给自己的团队,畏首畏尾害怕创新,一味求大而不是做强等思维僵化的种种表现注定了转型困难重重。

  第二坑:团队腐朽

  团队腐朽主要表现在结构扭曲、组织冗长、执行不力、工厂文化、工具落伍等各个方面。组织体系的臃肿则拖慢了决策速率,同时也缺乏专业电商团队做落地执行,互联网转型势必困难。

  第三坑:产品死板

  产品冗长,参与感差,表现粗糙、媒体性弱、迭代不足、交互性弱导致产品不易传播,自然转型困难。

  第四坑:渠道老化

  推广渠道老化,使产品的推广受限。

  第五坑:需求变化

  消费变革、需求升级、客户异化、信任变动、社群崛起等各种因素导致产品满足不了受众多变的需求,转型受阻。

  第六坑:对手跨界打法

  转型有一个较大的外界干扰就是来自对手的冲击,价格乱战、新品谍战都会让转型之路变得坎坷。

  第七坑:商业模式模糊

  差价模式、行业颠覆、数据不足、规划过长、定位不清等因素导致传统企业转型过程中商业模式模糊,转型成功率降低。

  第八坑:资金乱放

  厂房机器门店让转型尾大不掉,预算结构缺乏依据、跟不上变化,还有就是错误地认为转型电商就是烧钱赚流量,还有一方面就是资金捉襟见肘让转型缺乏动力。

  第九坑:培训公司戕害

  听信培训公司的理论指导,转型之路是不可复制的,过分的嫁接只能长出歪瓜裂果,甚至不能存活。



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